クローエッジ税理士法人

ＴＫＣ全国会バッジ会員は

１．正確でタイムリーな会計情報の活用を支援しています

優良な電子帳簿に対応したＴＫＣシステム（ＦＸシリーズ）で企業の自計化を支援しています。
システムに搭載された「365日変動損益計算書」を活用し、経営者のタイムリーな業績管理と意思決定をサポートしています。

２．決算書の信頼性を高める「巡回監査」を実践しています

関与先企業へ毎月訪問し、会計資料を確認することで、決算書の信頼性を高めています。
さらには、税理士法で定められている「書面添付」を実践することで、税務署からの信頼を確保しています。

３．企業の「黒字決算」を支援し、「優良企業」の育成に貢献しています

経営者との対話に基づき、経営計画の策定、決算対策、経営改善計画策定等を支援しています。

４．金融機関からの企業に対する信頼性の向上と関係強化を支援しています

「ＴＫＣモニタリング情報サービス」を利用して、法人税の電子申告を行うと同時に、決算書等を金融機関に開示する支援を行っています。また、月次試算表の開示も行えます。

税務・会計を中心に幅広い相談へ対応するクローエッジグループ。
当グループの強みは、税務申告や記帳代行といった日常業務だけでなく、相続、事業承継、経営改善、資金調達支援まで見据えた総合力にあります。

特に印象的なのは、「まずはじっくり話を聞く」という姿勢。
毎月の定期訪問や継続的な面談を通じて、数字だけでは見えない経営者の想いや、ご家族が抱える将来への不安まで丁寧にくみ取ってくれます。
さらに、税務だけで完結しない課題についても、他分野の専門家と連携しながらワンストップで対応。

事業の成長を目指す経営者にも、相続や確定申告で悩む個人にも、身近で頼れる相談先として心強い存在といえるでしょう。

Q.まず、クローエッジグループの特徴を教えてください
A.私たちは、お客様の悩みに寄り添いながら一緒に解決策を考える“伴走型”の支援を大切にしています。
法人のお客様であれば、日々の会計・税務はもちろん、資金繰りや経営改善、組織づくり、事業承継まで見据えてサポートしています。
個人のお客様に対しても、確定申告や相続税申告、生前対策など、人生の節目に関わるご相談に幅広く対応しています。

Q. 一般的な税理士事務所との違いはどこにありますか。
A.大きな特徴は、税務だけで終わらないことです。
お客様の課題は、税金の話だけで完結しないことが少なくありません。
たとえば相続なら登記や遺言、事業承継なら株式や会社の体制整備など、法務や経営の視点も必要になります。
私たちは必要に応じて各専門家と連携しながら、窓口を一本化した形でスムーズにご案内できる体制を整えています。
「何をどこに相談したらいいか分からない」という段階からご相談いただけるのが強みです。

Q.“対話”を重視されているそうですね。
A.はい。私たちは、会計データや申告書だけを見て判断するのではなく、その数字の背景にある事情をしっかり理解することが大切だと考えています。
売上が伸びた理由、利益が減った理由、設備投資を考えている背景、採用に悩んでいる現状など、経営には必ずストーリーがあります。
定期訪問や面談を通じて、そうした変化を丁寧に把握することで、より実態に即したアドバイスが可能になります。

Q. IT活用との両立についてはどうお考えですか。
A.ITは積極的に活用しています。会計ソフトの導入支援や自計化、バックオフィスの効率化、DX支援なども行っています。
ただし、便利な仕組みを入れること自体が目的ではありません。
お客様にとって業務が楽になり、経営判断に必要な数字が見える化されることが重要です。
ITの利便性と、直接対話によるきめ細かな支援の両方を組み合わせることで、実用的で継続しやすいサポートを目指しています。

Q.具体的にはどのような業務に対応されていますか。
A.法人向けには、月次監査、決算書作成、法人税・消費税申告、税務調査対応、記帳代行、給与計算、源泉徴収業務、節税相談などの税務・会計業務を中心に対応しています。
加えて、労務や人事制度の見直し、資金調達支援、経営計画策定、財務体制整備、DX推進支援など、経営全般のご相談にも対応しています。

個人向けには、確定申告、医療費控除や住宅ローン控除への対応、相続税申告、生前贈与、遺言書作成支援などを行っています。

Q.経営コンサルティングでは、どのような支援をしていますか。
A.私たちは、税理士として数字を整えるだけでなく、その数字をどう経営に生かすかまで支援したいと考えています。
具体的には、財務データの分析をもとにした経営戦略の立案、中期経営計画の策定、予算実績管理、資金繰り改善、金融機関対応などを行っています。
経営者の頭の中にある構想を整理し、実行可能な計画に落とし込んでいくのが役割です。

Q.成長フェーズにある企業には、どんな価値を提供できますか。
A.成長企業ほど、日々の業務に追われて管理体制の整備が後回しになりがちです。
私たちは、会計・財務体制の整備、自計化の推進、バックオフィスの仕組みづくり、評価制度や組織体制の見直しなど、会社が次のステージに進むための土台づくりを支援しています。
また、必要に応じてM&A戦略や企業価値評価、デューデリジェンスなどにも対応し、成長戦略の実現を後押しします。